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       学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，一轻控股党委通过主题教育读书班，理论学习中心组学习进行集中学习和交流研讨，结合个人自学务求学习实效。扎实推进大兴调查研究工作，对企业采取深入调研，将学习成果转化为推动企业高质量发展的实际成效，确保学以致用、用以促学、学用相长。

       6月13日，一轻控股党委书记、董事长郭明星带领领导班子成员，总部相关部室负责人对一轻食品集团销售渠道和生产经营情况展开深入调研。一行人先后来到北平制冰厂（交道口店）、和义供应链仓、京轻便利店（新金球食品商店）了解产品布局和市场行情。一轻资产公司、一轻食品集团领导班子陪同调研。

       郭明星强调，从数据上看食品集团生产经营情况总体向好，无论是管理体系建设、制度建设和渠道经营都在全方位提升，下一步要继续完善体制机制建设，树立大局观念、协同观念，确保各项工作有条不紊推进。

       郭明星结合下一步重点工作提出六点要求：

       一是围绕传统“大单品”，拓展强化新产品。轻工产品要想占有一定市场份额，必须要保持“大单品”战略，才能形成市场影响力，要围绕传统优势“大单品”去打造新品。对于成本的管控还要进一步加强，通过科研不断创新，通过精细化管理，提高合格率，提高效率，解决成本问题。

       二是打造产品矩阵，满足各类消费需求。未来食品产业的发展方向是短保和鲜食。体制机制建设一定要围绕合格并有竞争力的短保和鲜食产品展开，要不断提高精细化管理水平。未来要服务于商业集团，做好生产端把控，加强质量、工艺、原材料管理，从而满足质量要求、价格要求，产品定位要求。打造柔性化单元式生产，抓住细分市场，满足小批量多频次的需求，同时要以最高标准的物流体系和仓储体系满足供应链需求。

       三是做好协同工作，不断扩大市场规模。产品的广度，即产品矩阵和购买者；深度，即购买的频次、复购率；高度，即价格。这“三度”决定了产品的市场规模。营销体系的建设要进一步完善，同时配套相应的激励机制，利用科学化、数字化手段，构建协同管理体系。要把各个环节化小为核算单元，责权利统一，再通过激励机制单独核算，最终通过每个单元的高质量发展，确保整体体系高效运转，积极向上。

       四是善用商业模式，复制优秀经验。要善于研究商业模式，把北京作为销售的主战场辐射全国，目标是建立全国性品牌，更大的愿景是创建世界知名企业。要稳固北京的经营业绩，不断总结优秀模式，进行复制，向全国和境外拓展，从而做强品牌扩大影响力。

       五是要加强沟通，调动员工积极性。要对每一个产品、每一个模式、每一个体系进行系统的思考和科学的设计。充分调动员工主观能动性，尤其是中层干部。主要领导和基层干部要经常对话，做到沟通无障碍，形成一个统一的有机整体，每个人都要为了产品，为了经营去努力，要把这种工作方式和文化建立起来。要敢于超越，敢于面对困难，在完全竞争的市场面前，发挥集体的力量，把产品做强，不断提高市场竞争力。

       六是重视市场调研，加强行业分析。产品的研发要以市场调研作为基础，前期调研不能流于形式。要不断思考，加强产业发展动向分析，准确判断产业发展趋势。新产品不能为了完成经营指标而大量研发，要保证产品质量，符合产业和市场需求。新产品的开发要体现“三不”原则，即不轻易起名字、不轻易设计、不轻易定实质内容。一定要上下联动不断研讨，反复经历正-反-合的辩证统一过程。样品测试要体现现场、现实、现物原则，主要设计人员及制造人员要深入市场进行测试，不断优化，一定要有令人惊叹的外观和功能。要采用先进体制机制进行新产品开发工作，确保取得良好的市场效果和经济效益。无论在体制、机制、政策、资金等方面，总部各个层级会全力支持。相信通过团队奋勇向前的拼搏和高度一致的执行力，一定会让企业未来的发展取得长足进步。

       会上，一轻食品集团总经理陈军就企业经营情况和下一步重点工作进行了汇报。与会领导班子成员和相关部室负责人针对分管工作提出了意见和建议。