12月6日，中国北京同仁堂（集团）有限责任公司党委书记、董事长王贵平，总经理戴小锋带领公司党委理论学习中心组成员及相关企业负责人到一轻控股所属红星股份公司进行学习交流。一轻控股党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理葛云程，党委副书记李卫红，副总经理韩松，营销总监陈林，办公室主任姚鹤鹏，宣传与企业文化部部长王珂，战略规划部部长杭利军，红星股份党委书记冀宁，总经理肖卫吾以及相关工作人员参加交流。
一行人参观了北京二锅头酒博物馆，进一步了解了北京二锅头技艺的起源与传承，以及北京二锅头酒的始创与传播、创新与发展，看到了二锅头的历史发展过程和技艺奥秘。在参观过程中，他们深切感受到红星股份经过多年发展，打造的集酿造生产、文化旅游和科研开发于一体的花园式工厂的创新历程。座谈会上，郭明星对同仁堂集团一行的来访表示热烈欢迎，并就大家对一轻控股的发展给予的肯定表示感谢。他表示，同仁堂作为世界知名企业，有很多方面值得一轻去学习借鉴。今后，双方要加强合作和交流，充分利用各自的优势资源，共同打造更具市场竞争力的产品，为企业高质量发展助力。
郭明星结合两家企业合作重点，提出四点建议：一是优化产品和品牌。两家企业都拥有众多优质品牌，并在发展过程中都传承了各自特点，要在老品牌升级和新品开发方面总结经验，无论是食品还是保健品、化妆品，都要以功能性为切入点进行产品开发和经验分享，共同打造新产品，体现高端化。二是利用好品牌价值。可以进行优势品牌的联名合作，做到强强联手。尤其在功能食品上，未来要着重针对青少年和老年人这两个群体，发展潜力非常大。在食品行业方面，一轻积累了很多经验，可以共同进行设计研究，发挥国企优势，满足市场需求，实现合作共赢。三是加强渠道合作。一轻控股积累了一些渠道资源，除了传统的经销商渠道外，也在不断探索自营渠道建设，包括智能化无人机柜、连锁店等多种形式。通过完善自营渠道，可以获取第一手的市场数据，进行分析交流，实现渠道共享。四是发挥好党建引领作用。同仁堂集团在精细化管理、品牌管理等方面有许多值得一轻学习的地方。两家企业互补性强，合作空间广阔，要加强企业文化方面的交流，发挥各自优势，创造更大的经济效益和社会效益。
王贵平表示，一轻控股和同仁堂集团都是市属国企，同是工业企业，老字号品牌众多，有很多相近相通之处，两家企业都承载着浓厚的文化底蕴，体现了北京工业发展的历史轨迹。他结合两家企业特点谈了四点感受：一是要传承精华、守住传统。同仁堂已有350多年历史，要想科学发展就要守住“根”，要以绿色发展为根本要求，将老一辈的技艺传承好、运用好。二是要做到守正创新，一轻控股的经营理念完全体现在融入新发展格局和服务首都新发展大局上，产品创新理念适应多元化需求并且创造和引领新的消费需求。三是品牌建设方面，一轻控股形成了系列化的品牌矩阵，同时将助力乡村振兴和产业开发相结合，推出优质的“丹泉”水，同仁堂要借鉴该项目的经验，优化自身产品结构，将产业开发与国家发展政策有机融合。四是党建引领方面，一轻控股党委在把方向、管大局、保落实的作用上体现得非常充分，同时重视人才队伍建设，与清华大学合作，不断提升人才队伍综合素质。希望今后进一步加强交流合作，在“大健康”产业和“老字号”传承发展方面相互促进，努力实现企业的高质量发展。
葛云程表示，同仁堂和一轻控股作为首都国企，都是以为消费者提供优质产品和服务为宗旨，同仁堂作为世界知名品牌是中药业的代表，企业在发展过程中非常务实，有很多方面值得一轻去学习。双方通过交流找到了一些契合点，从市场、消费者、产品、技术和文化品牌上是有共性的，在药材和食品中一些功能性成分的获取和运用上，有很大的发展空间和前景，希望两家企业多方面加强学习交流，互助互惠，助力企业发展。
戴小锋表示，感谢一轻控股能提供这次交流学习的平台，结合工作实际提几点感受。一是在文化传播方面，同仁堂要加强文化传播的力度，通过各种媒体将中药文化向社会进行广泛推广。二是要加强营销体系建设，要建立一个科学的营销体系，管控到位，增强线上和线下的互动。三是体制机制建设要科学合理，要发挥好职业经理人的积极作用，带领企业实现快速发展。四是完善内控体系建设，这是老企业面临的共性问题，要用体系、用流程、用制度去管人，这样才能让企业健康运行。
会上，红星股份总经理肖卫吾介绍了公司发展背景，并围绕企业“三大坚持”和“五大创新”，就如何坚持守正创新，赋能老字号，推动红星股份高质量发展进行了经验交流。与会双方就文化传承、体系建设、宣传推广、老字号传承创新等方面进行了深入研讨。
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