10月31日，一轻控股党委召开2023年三季度直属单位党组织书记例会。一轻控股党委书记、董事长郭明星主持会议并讲话。一轻控股党委常委，各直属单位党委（总支、支部）书记，总部相关部室负责人参加会议。
会上，隆达公司、红星股份、科技集团、京纸集团、技师学院、双合盛公司六家单位党组织书记围绕全面从严治党（党建）工作落实情况、年度经营重点工作开展情况、工作中存在的问题和需要协调的事项以及四季度工作重点及具体措施作了专题汇报。其余单位党组织书记进行了书面汇报。
郭明星指出，各单位按照上级部署和一轻控股党委要求，深入开展主题教育，稳步推进各项工作，取得了较好的成绩。但也要看到距完成全年目标任务还有差距，经营发展面临新的挑战。他结合下一阶段工作，提出六点意见：
一要全力完成年度目标。四季度非常关键，要对照年初确定的目标和任务要求，全力以赴去完成，同时要着眼于明年的工作计划。四季度面临重大节日，是轻工产品销售的黄金时期，要尽全力去做好营销工作。要对明年工作进行全面部署和安排，高度重视预算编制工作，做到每年预算与五年计划的有效衔接，以五年规划终端目标为始，总结当年工作，认真谋划下一年工作，做到目标、方法、检查督促、考核评估四位一体同时推进。
二要切实强化基础管理。基础管理工作非常关键，明年依然要以强化基础管理为重点，进一步做好“精益化管理”。基础管理工作能够解决工作效率、规范化和党风廉政建设问题。要想把规模做大，就要解决“复制”的问题，只有把标准化解决，才能摆脱个人依赖，发挥整体团队的力量。
三要不断提升核心竞争力。企业一定要围绕战略目标去开展工作，实现途径就是科技创新。做好科技创新一是与外部专业机构合作，建立自身研发机构，做到“政产学研用”；二是用好“并购”手段，首先要做好行业研究，抓住行业核心竞争力，其次不断提升价值创造能力，打造产品“护城河”；三是对新产品要提早部署，产品开发要有梯度，体现企业文化、战略和工匠精神。
四要加强干部人才队伍建设。要加强班子建设，团队一定要和谐，建立起信任机制，形成合力。党组织书记要有沟通协调能力，提高政治站位，发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。干部人才队伍建设工作要围绕企业发展方向确定干部培养计划，加大对年轻干部的锻炼，特别是90后、95后，逐步承担更大的工作责任。只有人才辈出才能业绩倍增，做好“传帮带”工作，形成标准化模式，让年轻干部不断成长。
五要坚决树牢底线思维。一定要守住底线，牢固树立安全发展理念，严格落实“三管三必须”要求，紧盯重点，强化监督，压实责任，拧紧“安全阀”，维护安全环境。要坚持主动治理、未诉先办，主动发现问题、解决问题，积极化解风险隐患，多为职工群众办实事、解难题。“一把手”要以身作则，率先垂范，坚决守住底线、不越红线、不碰高压线。
六要充分发挥党建引领保障作用。意识形态工作和维稳工作是关键，意识形态工作一定要建立起网格体系，各基层单位要主动了解各年龄层员工的所思所想，提供交流思想的平台。对一些涉及社会敏感、群众自身利益问题要引起高度重视。以人性化管理，把思想工作做细，避免简单粗暴。一些难点问题要敢于去面对，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。、
葛云程强调，各单位要结合三季度经济运行分析会要求，全力做好四季度收官工作。隆达公司要聚焦印刷包装主业，充分调度内外部资源，推动产业转型发展能够落实落地。加大和印刷学院合作力度，建立合作研发机构并开展各项合作业务。红星股份要进一步发挥党委在企业文化、品牌建设中的推动作用，为企业创新发展保驾护航。科技集团要在业务平台建设、重点项目开展、人才队伍支撑方面加大业务规划的落实落细，推动企业科技创新不断进步。京纸集团要强化自身运营管控能力、业务发展孵化能力，推动业务合作，关注相关商业机会，为一轻控股产业发展增加新的增长点。技师学院要继续深化探索，把教育资源和产业资源有效整合，实现产业链、业务创新链、人才资源链融合发展。双合盛公司党组织要坚持把方向、管大局、保落实，把控产业战略方向，做好生产管理运营体系建设，规划产业全局，找准品牌定位，做好产品布局，推动重点业务落实见效。
李卫红结合四季度任务目标提出，各单位要进一步压实主体责任，梳理好全年工作。要守土有责，抓好意识形态工作责任落实，营造积极向上的舆论环境。要做好信访维稳和接诉即办工作，继续高度重视，认真落实工作要求，发挥好各单位书记协调推进作用。要围绕经营指标任务，发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用。要在发现、培养、选拔、交流、培训方面积极努力，实现管理人才的结构性优化，弥补专业化人才欠缺的短板。
王佃宝传达了上级文件精神，通报违纪违法典型案例，强调要聚焦“把方向、管大局”，强化政治监督，确保党中央重大决策部署贯彻落实到位。聚焦“抓内控、强监管”，强化制度监督，织密扎牢权力运行的制度笼子。聚焦“抓重点、促落实”，强化执行监督，为企业高质量发展保驾护航。聚焦“纠四风、树新风”，强化纪律监督，不断涵养净化企业良好政治生态。聚焦“严要求、强免疫”，强化作风监督，激励干部干事创业积极性主动性创造性。聚焦“抓队伍、强素质”，强化自我监督，锻造一支纪检监察干部队伍，自觉接受群众监督。
会上，一轻控股党委常委结合分管工作，对各单位汇报情况进行了点评，并就下阶段工作提出了具体要求。
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