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       2023年12月27日，一轻控股召开财务数字化建设及信息系统升级项目启动会。一轻控股党委常委、总会计师段远刚，科技与数字化部部长宫理想，所属企业财务负责人与信息化负责人及本项目实施方华科诚信团队参加本次项目启动会，财务管理部部长史乃军主持会议。

       会上，华科诚信项目负责人介绍了一轻控股财务数字化建设的整体规划、建设步骤、本期建设内容及项目的实施及保障措施，并表示将全力以赴保证项目完成，服务好项目的每一个阶段。隆达公司、红星股份及义利公司作为代表分别就财务数字化建设及信息系统升级的重要性、必要性、紧迫性、建设成效及建设思路作交流发言。

       段远刚对项目建设背景进行了分析解读，明确了“一阶筑基、二阶深化、三阶跃升”的整体规划，阐述了财务数字化的建设目标、建设内容和建设原则。他表示，一轻控股财务数字化建设要实现“一个核心、两个平台、三项深入、四大飞跃、五大目标”的建设成果。“一个核心”即以财务数字化转型为核心，“两个平台”即搭建财务管理平台和司库管理平台，“三项深入”即深化全面预算管理建设、业财融合建设、财务分析建设，“四大飞跃”即实现核算处理自动化、司库管理体系化、预算管理全面化、财务分析智能化，“五大目标”即达成数据集中、资金统筹、绩效优良、业财融合、分析智能。

       结合项目建设情况段远刚提出四点要求：一是集团总部要做好统筹协调。财务管理部、科数部及专班成员要紧密配合，精心组织，科学调度，及时解决项目推进中的各种问题，确保项目按计划进度进行；二是各直属企业要把握时间节点，促进项目建设高质高效推进。企业财务负责人要盯紧本单位建设进度，配合集团做好数据梳理、项目部署及新旧系统衔接等工作；三是软件实施方要保证项目交付质量。实施方领导要负总责，项目经理亲自盯、全程盯、时时盯，按时、保质完成项目建设。四是党员带头，骨干先行。发挥共产党员先锋模范作用和带头作用，发挥业务骨干示范作用，发挥一轻财务团队团结奋斗、善打硬仗，勇于拼搏的精神，全力保障集团财务数字化建设的顺利开展和完成。